標簽：大堂副理工作流程  大堂副理  　理順大堂副理工作流程，可以讓大堂副理的工作更加有序地開展，提高其工作質量。下面的餐飲資料介紹了大堂副理工作流程，供參考。

白班：（7：30------15：00）

1、熟悉晨表，了解酒店當前及預訂團隊、會議、散客入住情況，清楚當日重要宴會，掌握上一班發(fā)生的事物和當天的情況。

2、開班前會，檢查上崗人員儀容儀表及手機關閉情況。并將主要會議內容傳達并記錄在交接本上。

3、將交接本和檢查本送到經理辦公室請經理查閱，并向經理匯報工作。

4、給各部門經理和總經理發(fā)送昨日的總值記錄表與客訴。

5、完成上一班未完成的工作。

6、檢查本部門的工作狀態(tài)及員工儀容儀表和服務標準并記錄。

7、檢查大廳及附近公共區(qū)域衛(wèi)生情況，設施設備完好情況，維護酒店的高雅情調。

8、將客房部的“九三九”表與房態(tài)圖進行核對，清理差異。

9、電話拜訪長住客與VIP客人，及時了解客人的需求與對酒店要求。

10、將前臺統(tǒng)計的延期客人一覽表核實，并將預欠費和已欠費的房間進行催費。

11、搜集客人對酒店的意見和建議。

12、處理客人投訴、異常事件。

13、每周一，三。五早晨在總經理會議，匯報前一天發(fā)生的事項和賓客投訴情況。

14、根據餐飲預定情況，當天會議情況隨時對LED內容進行更新。

15、幫助客人解決疑難問題。

晚班（15：00-23：00）

1、與白班進行交接，完成上班次未完成的工作。

2、開例會，檢查上崗人員儀容儀表及手機關閉情況。

3、代表總經理處理賓客投訴。

4、掌握預訂、宴會，清楚散客入住的情況，掌握上一班發(fā)生的事和當天的情況。

5、檢查本部門的工作狀態(tài)及員工儀容儀表和服務標準并記錄。

6、檢查大廳及附近及附近公共區(qū)域衛(wèi)生情況，設施設備完好情況維護酒店的高雅情調。

7、將客房部的“九三九”表與房態(tài)圖進行核對，清理差異。

8、18點前對在店欠款的賓客進行跟蹤催費落實，并作出處理。

9、隨時抽查前臺備用金的情況并記錄。

10、處理投訴和異常事件。

11、幫助員工處理疑難問題。

12、了解當天夜班總值班經理。

13、協(xié)助前臺核對未到店預訂的房間。

14、設置需要叫早的房間。

15、記錄填寫大堂副理交接本。

 來源：餐飲吃網